رتبه شرکت
پایه یک تخصص تولید ، توزیع و انتقال با تعداد 18 کار مجاز
پایه دو تخصص تولید ، توزیع و انتقال با تعداد ده کار مجاز
پایه دو تخصص بهینه سازی انرژی با تعداد پنج کار مجاز
پایه سه تخصص انرژی تجدید پذیر با تعداد 4 کار مجاز
پایه سه تخصص محیط زست با تعداد هشت کار مجاز
پایه سه تخصص بازرسی فنی با تعداد 4 کار مجاز
پایه سه تخصص تاسیسات برق و مکانیک با تعداد 4 کار مجاز
پایه یک تخصص ساختمان های مسکونی و تجاری و اداری ،نظامی و صنعتی با تعداد شش کار مجاز
پایه سه تخصص راهسازی با تعداد 4 کار مجاز
پایه یک تخصص راهسازی با تعداد شش کار مجاز
پایه یک تخصص سد سازی با تعداد شش کار مجاز
پایه دو تخصص سد سازی با تعداد 5 کار مجاز
پایه دو تخصص شبکه های آبیاری و زهکشی با تعداد پنج کار مجاز
پایه سه تخصص تاسیسات آب و فاضلاب با تعداد 4 کار مجاز
پایه یک تخصص خطوط انتقال نفت و گاز با تعداد شش کار مجاز
سهامداران و میزان سهام شرکت
| نام صاحبان سهام | | تعداد سهام | درصد مالکیت |
| آستان قدس رضوی | | 480,000 | 32 |
| شرکت توزیع نیروی برق مرکز تهران | | 284,985 | 18/999 |
| شرکت توسعه مهندسی و احداث مدبر(تمام) | | 340,770 | 0 |
| شرکت سرمایهگذاری بینالمللی مهندسین مشاور لار | | 162,637 | 10/842 |
| آقای فضلا... امیرلیراوی | | 73,890 | 4/926 |
| آقای ابراهیم رونقی | | 33,457 | 2/230 |
| آقای مرتضی کلبهداری | | 32,063 | 2/138 |
| آقای محمد شاهمحمدی | | 38,723 | 2/582 |
| سهام ترجیحی پرسنل | | 53,460 | 3/564 |
| آقای احمد شکوریراد | | 15 | 0/001 |
| | | 1,500,000 | 100 |
| | | | |
معرفی رئیس هیئت مدیره و مدیرعامل
مدیرعامل و رئیس هیئت مدیره
نام و نام خانوادگی: احمد شکوریراد
تحصیلات: لیسانس برق و فوق لیسانس مدیریت صنایع
سوابق کاری:
ردیف | نام مؤسسه | سمت | تاریخ شروع و خاتمه |
1 | شرکت مهندسی قدسنیرو | مدیرعامل و رئیس هیئت مدیره | 1376 تاکنون |
2 | شرکت مهندسین مشاور غرب نیرو | مدیرعامل و رئیس هیئت مدیره | 1371-1376 |
3 | وزارت نیرو- توانیر | مدیر استانداردها | 1372-1372 |
4 | وزارت نیرو | مدیر کل دفتر فنی برق | 1371-1372 |
5 | شرکت برق منطقهای غرب | عضو هیئت مدیره | 1369-1373 |
6 | وزارت نیرو | مسئول انتقال دفتر فنی برق | 1369-1371 |
7 | شرکت مشانیر- گروه پستها | مدیر پروژه | 1362-1368 |
8 | شرکت مشانیر- گروه پستها | کارشناس | 1357-1362 |
اعضای هیئت مدیره
1. حسن غفوری فرد
2. حسین بختیاریزاده
3. علیرضا حدادی
4. محمدتقی محبی
نیروی انسانی
تعداد کارکنان به تفکیک مدیریت ارشد
درصد پراکندگی و تعداد کارکنان به تفکیک مدیریت ارشد
درصد پراکندگی و تعداد کارکنان به تفکیک رده سازمانی
درصد پراکندگی پرسنل فنی، کارشناس و متخصص به تفکیک رشته تحصیلی
تعداد دفاتر شرکت در شهرستانها
31 دفتر
· دفتر اردبیل | · دفتر ارومیه | · دفتر انزلی |
· دفتر اهواز | · دفتر بافق | · دفتر برازجان |
· دفتر بندرلنگه | · دفتر بندرعباس | · دفتر بندرعباس- کرمان |
· دفتر بوشهر | · دفتر تبریز | · دفتر پیرانشهر |
· دفتر یزد | · دفتر درهشهر- سیمره | · دفتر رباط کریم |
· دفتر یاسوج | · دفتر ساوه | · دفتر سنندج |
· دفتر شهریار | · دفتر شیراز | · دفتر فارس |
· دفتر اراک | · دفتر قزوین | · دفتر کرمان |
· دفتر کرمانشاه | · دفتر کهنوج | · دفتر گرگان |
· دفتر گیلان | · دفتر مشهد | · دفتر منجیل |
· دفتر نورآباد | | |
روند رشد حجم قراردادهای منعقد شده شرکت در 9 سال گذشته
کارفرمایان شرکت و زمینههای ارجاء کار
لیست کارفرمایان
کارفرمایان مهم
– شرکت توانیر
– سازمان توسعه برق ایران
– سازمان توسعه منابع آب و نیروی ایران
– شرکت ملی گاز ایران
– سازمان آب و برق خوزستان
– برق منطقهای فارس
– آب منطقهای اصفهان
– آب منطقهای آذربایجان
– برق منطقهای باختر
– برق منطقهای تهران
– برق منطقهای کرمان
– برق منطقهای گیلان
– برق منطقهای غرب
– شرکت مپنا
– شرکت میتسوبیشی
– شرکت ENI ایتالیا
سایر کارفرمایان:
– شرکت پتروپارس
– شرکت فولاد اکسین خوزستان
– آب منطقهای غرب
– شرکت الکترووات
– شرکت پالایش نفت اصفهان
– توسعه منابع آب و نیروی ایران
– برق منطقهای آذربایجان
– برق منطقهای یزد
– شرکت توزیع نیروی برق شیراز
– وزارت نیرو- معاونت امور انرژی
– مجتمع آلومینیوم المهدی
– شرکت پارس ژنراتور
– آب منطقهای گیلان
– آب منطقهای اصفهان
– برق منطقهای خراسان
– شرکت توسعه صنایع نیروگاهی
– شرکت پالایش نفت آبادان
– سازمان انرژی اتمی ایران- مرکز انرژیهای نو
– شرکت توزیع برق شهر مشهد
– شرکت پتروشیمی مارون
– شرکت مدیریت تولید برق منتظر قائم
– شرکت مهندسی آب و فاضلاب کشور
– پارس ژنراتور
– اسسکو
– توزیع نیروی برق شیراز
– پتروشیمی رازی
– سازمان منطقه آزاد تجاری صنعتی چابهار
– صنایع آذرآب
– پالایش گاز شهید هاشمی نژاد
– توربین گازی ایران (توگا)
– وزارت نیرو
– مشانیر
– اداره کل بنادر و کشتیرانی استان خوزستان
– شرکت منابع آب و نیروی ایران
– برق منطقهای زنجان
– شرکت فراچین قشم
– شرکت سیمان سفید ساوه
– سازمان توسعه برق ایران
– شرکت ملی گاز ایران
– ENI
– برق منطقهای خوزستان
– سازمان آب و برق خوزستان
– شرکت توسعه منابع آب و نیروی ایران
– برق منطقهای فارس
– شرکت ملی نفت ایران
– آب منطقهای آذربایجان شرقی و اردبیل
– مپنا
– برق منطقهای هرمزگان
– آب منطقهای اصفهان و چهارمحال و بختیاری
– برق منطقهای غرب
– شرکت میتسوبیشی
– برق منطقهای باختر
– وزارت نیرو- سازمان انرژیهای نو ایران (سانا)
– برق منطقهای تهران
– برق منطقهای گیلان
– برق منطقهای کرمان
– فراب
– صانیر
– شرکت نفت و گاز پارس
– شرکت توزیع نیروی برق استان فارس
– آب منطقهای مازندران و گلستان
– شرکت ماهان سمنان (مجتمع فولاد گیلان)
– مهندسی بیتا طرح نوآور
– ایرتیک
– آب نیرو- پتروشیمی بندرامام
– مجتمع فولاد هرمزگان
– شرکت ساخت مولدهای نیروگاهی
– شرکت تولیدی، صنعتی بویر صنعت
– شرکت صنایع برق و انرژی صبا
– TOMEN
– شرکت مدیریت تولید برق اصفهان
– شرکت تعمیرات نیرو
– شرکت ملی صنایع مس ایران
– مدیریت مناب آب
– سازمان سازندگی و آموزشی
– شرکت توزیع برق شمال شرق تهران
– شرکت توزیع نیروی برق استان اردبیل
– شرکت تولید و بهرهبرداری سد و نیروگاه دز
– شرکت سرمایهگذاری نیروگاهی ایران (سنا)
– توزیع نیروی برق استان آذربایجان شرقی
– آب منطقهای غرب- اداره کل امور آب استان کرمانشاه
– شرکت مولد نیروی خرمآباد
– شرکت ملی گاز ایران- پالایش گاز شهید هاشمینژاد
– شرکت توزیع نیروی برق آذربایجان غربی
– برق منطقهای باختر
– تجهیزات توربوکمپرسور نفت
– مرکز مطالعات انرژی ایران
– صدا و سیمای جمهوری اسلامی ایران
– شرکت سیمان اردبیل و آهک آذرشهر
– شرکت توزیع نیروی برق استان خوزستان
– شرکت توزیع نیروی برق استان زنجان
– برق منطقهای سیستان و بلوچستان
– موننکو ایران
– مهندسی مشاور نیروی مازندران
زمینههای شرح خدمات:
- مطالعات امکان سنجی (Feasibility studies) شامل بررسیهای فنی- اقتصادی
- مطالعات امکانسنجی (تعیین محل) شامل مطالعات شبکه و پخش بار، زمینشناسی، ژئوتکنیک، محیط زیست، سوخترسانی، منابع آب، انتقال آب، جادههای دسترسی و موارد دیگر.
- مدیریت، برنامهریزی و کنترل پروژه
- مطالعات توجیهی فنی- اقتصادی
- طراحی مقدماتی، تهیه مشخصات فنی و تهیه اسناد مناقصه
- انجام تشریفات مناقصه، بررسی و ارزیابی فنی و مالی، مذاکرات قراردادی، انتخاب پیمانکار، تهیه اسناد فنی- قراردادی
- طراحی مفهومی، پایه و تفصیلی
- بازنگری و کنترل طراحی
- بازرسی فنی ساخت و آزمایش تجهیزات در کارخانجات سازنده
- نظارت عالیه و کارگاهی بر اجرای کارهای ساختمانی و تاسیساتی، نصب، تست و راهاندازی تا مرحله تحویل قطعی
- ارائـه خدمات مهندسی در دوران بهرهبرداری و بهینهسازی تأسیسات و صنایع
- ایفای نقش مدیریت پیمان (MC) در پروژههای صنعت برق، آب، نفت و گاز براساس استانداردهای به روز مدیریت پروژه
- مشارکت در پروژههای B.O.O، B.O.T
- اجرای فرایند تأمین تجهیزات برای طرحهای صنعت برق، آب و نفت و گاز
- مدیریت اجرای پروژههای اجرایی از طریق بهکارگیری زنجیره تأمین گسترده
- انجام پروژههای EPC
توانمندیهای نرمافزاری فنی و مهندسی
ماهیت فرایندها در شرکت قدس نیرو، خدمات مهندسی، مشاوره و مدیریت اجرای پروژه میباشد که در این زمینه بهرهگیری از فنآوری اطلاعات و نرمافزارهای مهندسی از منظر مدیریت تکنولوژی، موضوعیت بیشتری دارد. در این راستا، ضمن بهرهگیری از پیشرفتهترین نرمافزارهای خدمات مهندسی در حوزه محاسبات، طراحی و نقشهکشی، راهبرد ایجاد نرمافزارهای مهندسی نیز در دستور کار قرار گرفته است.
در این زمینه میتوان ایجاد نرمافزار مکانیزاسیون محاسبات مهندسی توزیع (MODEC) و اختراع دستگاه تشخیص فاز را نام برد. نرمافزار مذکور در حال حاضر به عنوان اولین نرمافزار جامع مهندسی در زمینه توزیع برق در بسیاری از شرکتهای توزیع برق کشور مورد استفاده قرار میگیرد. همچنین دستگاه تشخیص فاز مشابه خارجی نداشته و برای اولین بار در کشور ایران و توسط این شرکت اختراع گردیده است. در حال حاضر نرمافزار MODEC به عنوان یک کسب و کار جدید برای شرکت قدس نیرو محسوب شده و برنامه صادرات این نرمافزار به کشور امارات متحده عربی در حال راهاندازی میباشد.
استراتژی شرکت
با توجه به پارادایمهای حاکم بر کسب و کار و شرایط فعلی شرکت قدس نیرو استراتژیهای فرموله شده به شرح ذیل میباشند:
1. توسعه کسب و کار و ورود به حوزههایی با حاشیهی سود بیشتر
2. تغییر ساختار در جهت افزایش انعطاف و چابکی سازمان، تقویت سیستمها و پایشها و جبران کمبودهای تخصصی
3. ایجاد روابط برنده- برنده با کارکنان و ارتقای سطح انگیزه
4. توسعه شراکتها جهت افزایش توانمندی
5. توسعه و تقویت ارتباط با مشتریان و بازار
6. مدیریت ریسک نقدینگی
نظام برنامهریزی موجود در شرکت
نظام برنامهریزی استراتژیک
براساس خودارزیابی سال 1383 براساس مدل EFQM، طرحریزی رویکرد نظاممندی به منظور استقرار فرایند برنامهریزی استراتژیک به عنوان مهمترین پروژه بهبود انتخاب گردید. در این راستا با الگوبرداری از مدل مطرح در حوزه برنامهریزی استراتژیک، متدولوژی متناسب با نیازهای شرکت قدس نیرو طراحی گردیده و با مشارکت مناسب کارکنان سازمان در فرایند برنامهریزی استراتژیک، بیانیههای استراتژیک (چشمانداز، مأموریت، ارزشهای محوری) سازمان، اهداف استراتژیک و استراتژیهای قدس نیرو تهیه و تدوین گردیده، عوامل بحرانی موفقیت به عنوان یک ورودی ارزشمند برای مدیران هر یک از واحدهای مدیریت ارشد مهندسی مدنظر قرار گرفته و برنامههای عملیاتی در این راستا تعیین گردیده و مبنای عمل قرار گرفته است.
استراتژیها، خطمشیهای سازمانی و عوامل بحرانی موفقیت با توجه به بازخورهای به دستآمده از ذینفعان سازمان و براساس روش اجرایی برنامهریزی استراتژیک قدس نیرو و با بهکارگیری مکاتب جدید مطرح در این حوزه، به صورت سالانه مورد ارزیابی و بازنگری قرار میگیرد.
هرم استراتژیک شرکت مهندسی قدس نیرو
نظام برنامهریزی آموزشی
فرایند آموزش شرکت قدسنیرو براساس روش اجرایی آموزش (QPRG-18) دارای دو بخش اصلی میباشد.
· بخش اول واحد آموزش: که متولی اجرای فرایند آموزش شامل زیرفرایندهای نیازسنجی آموزش، برنامهریزی آموزش، دورههای آموزشی، سنجش اثربخشی دورهها و ... میباشد.
· بخش دوم کمیته آموزش: متشکل از مدیر تعالی سازمانی (رئیس کمیته)، مسئول آموزش (دبیر کمیته) و نمایندگان هر یک از واحدهای شرکت است.
کمیته آموزش از طریق انتقال نیازهای آموزشی، تصویب برنامههای آموزشی، تعیین روش ارزیابی اثربخشی، پایش فرایند آموزش و تعیین اقدامات اصلاحی مورد نیاز، واحد آموزش را یاری میرساند. کلیه دورههای آموزشی تصویب شده در کمیته آموزش جهت اجرا به واحد آموزش ارائه میگردد. واحد آموزش با توجه به برنامه تصویب شده دورهها را در چهار گروه تقسیمبندی مینماید.
- آموزشهای عمومی
- آموزشهای تخصصی
- آموزشهای بدو استخدام
- آموزش به طرفهای بیرون سازمانی از جمله کارفرمایان
پس از برگزاری دورهها با استفاده از روش اجرایی آموزش (QPRG-18)، مسئول آموزش دوره را ارزیابی کرده و میزان اثربخش بودن آن را به کمیته آموزش گزارش مینماید.
روند برگزاری دورههای آموزشی به صورت زیر است:
نظام مدیریت پروژه
سیستم مدیریت پروژه شرکت مهندسی قدسنیرو با الگوبرداری از راهنمای مدیریت پروژه PMBOK بهگونهای طرحریزی و اجرا میگردد که خروجیها و نتایج مورد انتظار کارفرمایان در هریک از فرایندهای ذکر شده در بیانیه مأموریت سازمان، به بهترین شکل حاصل شود.
وجود ساختار سازمانی و تشکیلات اداری منظم
ساختار شرکت قدس نیرو درحال تغییر به صورت سازمانی با SBUهای مجزا است و متعاقب آن سازمان قدس نیرو به شکل گروه قدس نیرو دگرگون خواهد شد.
چارت سازمانی فعلی شرکت قدس نیرو بهشرح تصویر ذیل میباشد:
نمودار سازمانی شرکت قدسنیرو
در شرکت مهندسی قدس نیرو، طراحی فرایندها با بهرهگیری از مدل APQC، مدل پورتر، نکات مدل EFQM، بهینهکاوی از شرکتهای برنده جایزه کیفیت اروپا و با مشارکت کارکنان سازمان از طریق کمیتههای رهبری، توسعه وتعالی، مدیریت یکپارچه (IMS) و مدیریت منابع انسانی (HRM) و با بهرهگیری از تجارب کارکنان شاغل در واحدها اجرا و نقشههای فرایندی سازمان طراحی و تدوین گردیده است.
فرایندهای سازمانی به چهار بخش فرایندهای اصلی، مدیریتی (تعالی و توسعه کسب و کار) پشتیبانی و کلیدی تقسیم میشوند. ارتباطات و نحوه تعامل فرایندها، در نقشه فرایندی سازمان، نشان داده شده است. برای هرکدام از فرایندهای سازمان، شناسنامه فرایند تهیه گردیده و شاخصهای ارزیابی فرایند، مالکین اصلی، مالکین پشتیبان، ورودیها و خروجیهای هر فرایند مشخص گردیده است.
شرکت قدس نیرو جهت پایش فرایندهای سازمانی خود، شاخصهای فرایندی تهیه و تدوین نموده است که اندازهگیری این شاخصها توسط نمایندگان واحدهای مختلف سازمان صورت پذیرفته و در امور توسعه و تعالی، کمیتههای درونبخشی واحدها (QCT)، کمیته سیستم مدیریت یکپارچه (IMS) و همچنین جلسات بازنگری مدیریت مورد تحلیل و ارزیابی قرار میگیرند.
لازم به ذکر است، فرایندهای شرکت قدس نیرو حداکثر تا 3 سطح شکسته شده و در پایینترین سطح،
به گردش کار (فلوچارت) انجام فعالیت، میرسد. سطح صفر فرایندهای سازمان در شکل ذیل نشان داده شده است.
سطح صفر فرایندهای شرکت قدس نیرو
سوابق آموزشی و پژوهشی شرکت
تعداد مشارکت در تدوین استانداردها و ضوابط معتبر: 13 مورد استاندارد فنی
تعداد تدوین و ترجمه کتب مرتبط با تخصص: 8 مورد
تعداد ثبت اختراع: 2 مورد
دورههای آموزشی در زمینه مدیریت دارای گواهینامه: بیش از 20000 نفر ساعت
همکاریهای علمی و فنی
برخی مشارکتهای خارجی:
Fitchner
Tata
Litwin
Mors Electron Project
Halcrow
S.E.E.C
مشارکت در انجمنهای تخصصی و کنفرانسها:
· عضویت در موسسه مدیریت کیفیت اروپا (EFQM)
· عضویت در انجمن مهندسی ارزش ایران
· عضویت در انجمن مهندسین برق و الکترونیک ایران
· عضویت در انجمن مهندسین برق و الکترونیک تهران
· عضویت در انجمن تخصصی مرکز تحقیق و توسعه صنایع و معادن
· عضویت در شورای بینالمللی شرکتهای مهندسین مشاور صنعت برق (FIDIC)
· عضویت در انجمن مدیریت کیفیت ایران
· عضویت در انجمن بتن ایران
و ...
امکانات پشتیبانی موارد همکاری با دانشگاهها با ذکر نام
امکانات کتابخانه و آرشیو فنی:
فرصتیادگیری | شرح |
آرشیو فنی | آرشیو فنی شرکت با پشتوانه مدارک و دادههای فنی ناشی از 15 سال ارایه خدمات مهندسی در اختیار مدیران و کارشناسان پروژههای فنی میباشد. آرشیو فنی زمینه کاهش قابل توجه قیمت تمام شده پروژهها را خصوصاً در پروژه تکراری فراهم آورده است. |
کتابخانه | کتابخانه شرکت با حدود 8500 جلد کتاب در اختیار کلیه همکاران است. کتابخانه شرکت کلیه استانداردها و مراجع علمی پر کاربرد در خدمات مهندسی را در اختیار همکاران قرار میدهد. |
تعداد رایانه، پلاتر و چاپگر: به ترتیب 650، 3 و 163
گواهینامههای دریافت شده در راستای استقرار سیستمهای مدیریتی
شرکت قدس نیرو، ارایه خدمات مهندسی موفق در پروژههای بزرگ را بدون نظم ناشی از بهکارگیری سیستمهای مدیریتی مقدور نمیداند. در این راستا از سال 1377 (1998) سیستمهای مدیریت خود را براساس رویکردهای سیستم مدیریت کیفیت و مدیریت پروژه بنیان نهاده و از سال 2004 به مدلهای تعالی سازمانی توسعه داده است. بهکارگیری ابزارهای مدیریتی نظیر سیستم مدیریت یکپارچه، مدیریت استراتژیک، مدیریت رضایت کارکنان و مشتریان، بازطراحی ساختار، مدیریت دانش و ... از جمله اقدامات بهبود ناشی از بهکارگیری مفاهیم مدل EFQM بوده است. گواهینامههای دریافت شده براساس اقدامات فوق به شرح ذیل میباشند.
